{"id":164667,"date":"2025-05-16T10:17:07","date_gmt":"2025-05-16T07:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ampler.bike\/?p=164667"},"modified":"2025-10-31T11:18:35","modified_gmt":"2025-10-31T09:18:35","slug":"die-widerstandsfaehigen-menschen-bei-ampler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.ampler.bike\/de-DE\/blog-de-de\/die-widerstandsfaehigen-menschen-bei-ampler\/","title":{"rendered":"Die widerstandsf\u00e4higen Menschen bei Ampler"},"content":{"rendered":"\n

Ein Gespr\u00e4ch mit Mai Kand, Head of People bei Ampler<\/h2>\n\n\n\n

Lernt Mai kennen. Sie arbeitet seit acht Jahren im Personalbereich und hat Teams durch Ver\u00e4nderungen und Wachstumsphasen begleitet. Als sie vor eineinhalb Jahren zu Ampler kam, trat sie nicht nur eine neue Stelle an, sie trat in ein Unternehmen ein, das Vertrauen komplett neu aufbauen musste.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben mit Mai \u00fcber die stille Resilienz bei Ampler gesprochen, und dar\u00fcber, was es wirklich gebraucht hat, um das Team nach einigen der schwierigsten Jahre wieder nach vorne zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

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Fangen wir von vorne an. Wie war es, in so einer turbulenten Zeit bei Ampler anzufangen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Als ich bei Ampler anfing, hat man die Stimmung sofort gesp\u00fcrt. Die Menschen waren ersch\u00f6pft. Es hatte Entlassungen gegeben, Ver\u00e4nderungen im F\u00fchrungsteam, viele neue Gesichter. Unter der Oberfl\u00e4che war eine stille Unsicherheit sp\u00fcrbar, so ein Gef\u00fchl von: \u201eBin ich als N\u00e4chster dran?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was hat diesen Neuanfang aus menschlicher Sicht besonders herausfordernd gemacht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Eine der schwierigsten Aufgaben war es, zwei sehr unterschiedliche Welten zusammenzubringen. Das urspr\u00fcngliche Ampler-Team war durch die h\u00e4rtesten Jahre gegangen: loyal, ersch\u00f6pft, verst\u00e4ndlicherweise vorsichtig. Die Neuen brachten frische Energie mit, aber eben nicht die gleiche Geschichte. Und da auch die meisten im F\u00fchrungsteam neu waren, mussten wir Vertrauen komplett von null aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

Was hat geholfen, Vertrauen wieder aufzubauen? Gab es einen Wendepunkt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Es gab keinen gro\u00dfen Moment. Es passierte langsam, durch viele kleine, konsequente Gesten. Wir haben darauf geachtet, pr\u00e4sent zu sein, zuzuh\u00f6ren und ehrliche Gespr\u00e4che zu f\u00fchren. Unser Team brauchte keine gro\u00dfen Reden, sie wollten geh\u00f6rt, unterst\u00fctzt und einbezogen werden. Wir waren transparent, auch wenn wir nicht alle Antworten hatten, und wir haben aktiv Feedback gesucht. Das hat den Unterschied gemacht.<\/p>\n\n\n\n

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Was hat dich in der schwierigsten Zeit am meisten beeindruckt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Ganz klar: ihre Resilienz. Trotz der Unsicherheit sind alle weitergekommen, nicht nur zur Arbeit, sondern mit echter Hingabe. Sie haben sich gegenseitig gest\u00fctzt und nie aus den Augen verloren, was Ampler sein kann. Die meisten w\u00e4ren wohl gegangen. Aber unser Team? Hat Berge versetzt.<\/p>\n\n\n\n

Und jetzt? Wie w\u00fcrdest du Ampler heute beschreiben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Es f\u00fchlt sich an, als h\u00e4tten wir unseren eigenen Rhythmus gefunden. Wir versuchen nicht mehr, Alt und Neu zu vereinen, wir haben etwas Eigenes aufgebaut. Eine Mischung aus Bike-Liebhabern, Technik-Nerds, Storytellern, Hundemenschen, Eltern mit vielen Kindern und Menschen, die ganze Branchen gewechselt haben, weil sie an unsere Mission glauben. Und ich bin besonders stolz, dass zwei Drittel unseres F\u00fchrungsteams heute Frauen sind. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr ein Fahrradunternehmen ist das ungew\u00f6hnlich, aber es funktioniert einwandfrei. Selbst in herausfordernden Phasen bringen die Leute gute Energie und Humor mit. Und das sagt viel dar\u00fcber aus, wer wir sind.<\/p>\n\n\n\n

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Welche Praktiken der Mitarbeiter halfen beim Wiederaufbau am meisten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Auf jeden Fall die Quartalsplanung und klare Stellenanforderungsprofile, so wusste jeder, wof\u00fcr man verantwortlich ist und wie der eigene Beitrag ins gro\u00dfe Ganze passt. Auch der Umzug in ein gemeinsames B\u00fcro- und Fabrikgeb\u00e4ude hat viel ver\u00e4ndert. Die Kommunikation zwischen den Teams wurde viel einfacher und das Wir-Gef\u00fchl kam richtig zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Woran hast du gemerkt, dass die Arbeit erste Fr\u00fcchte tr\u00e4gt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Die Leute haben wieder gel\u00e4chelt. Die Stimmung im B\u00fcro wurde sp\u00fcrbar leichter. Man hat gemerkt, wie die Anspannung nachgelassen hat. Und wir sehen es auch in den Zahlen: Unser interner eNPS ist in den letzten Quartalen kontinuierlich gestiegen, das freut mich sehr.<\/p>\n\n\n\n

Letzte Worte ans Team?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mai: <\/strong>Danke. F\u00fcr euer Vertrauen, eure Geduld, und daf\u00fcr, dass ihr nicht aufgegeben habt, auch wenn es einfacher gewesen w\u00e4re. Ohne dieses unglaubliche Team g\u00e4be es kein Ampler. Ich bin so stolz auf jede einzelne Person hier.<\/p>\n\n\n\n

Das ist Ampler. Das ist unser Neuanfang.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Danke, Mai, und danke an alle Menschen hinter jeder Fahrt. Eure Resilienz ist der wahre Motor hinter Amplers Comeback.<\/p>\n\n\n\nEva Raigo, CEO von Ampler, erz\u00e4hlt offen, wie das Unternehmen fast vor dem Aus stand, sich von innen heraus neu aufbaute und mit Nova als Symbol f\u00fcr Erneuerung, St\u00e4rke und eine R\u00fcckkehr zum Wesentlichen st\u00e4rker denn je hervorging.<\/image-block-category>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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